訪問那天，未見人影，離遠已聽見阿彼、漫田和肥成的聊天和笑聲。

曾是「突破」同工、現職教會青少年幹事的肥成，外號雖帶點江湖味道，其實是個敦厚老實的人。他與Breakazine 的同工漫田和阿彼一向老友鬼鬼，三人一時談青少年的近況，一時談生活的搞笑片段，一時又為社會處境皺眉苦惱。他最近和正在牧養的年輕人，跟Breakazine 開展一種嶄新的碰撞合作，而這合作的源頭，得先從肥成說起。

在中學階段，肥成已對Breakazine 漸生情愫，畢業後加入擔任書誌的市場推廣工作；及後成為老師，輾轉又到教會任職至今。即使不在「突破」，亦無減他對Breakazine 的認同：「我好欣賞書誌每一期對社會議題的剖析！身為基督徒，能夠以信仰角度看事情而不是陳腔濫調地傳福音，我覺得這種vibes（氛圍）好重要。」這也解釋，為何他在教書時，亦努力地將書誌透過講座、編輯分享會等推廣給學生和學校。

換言之，Breakazine 與肥成的合作嘗試絕不是最近才開始，漫田補充：「他掌握書誌的理念，也以通識角度，將書誌內容轉化給中學生；我們本身也彼此熟稔、有好好的關係。」說時還拍了一下他的手臂。

連結碰撞的起點

後來在教會，肥成牧養的青少年羣體中，也有Breakazine 的讀者。兩年前，這班年輕人萌生想法——能否將書誌對社會議題的視野和剖析，帶到不常閱讀、愛拿手機玩社交平台的年輕人當中呢？「他們的說法是：『腦袋都要gear up』，希望同輩的年輕人不要流於片面和單一，而是對社會有更多思考。」於是就膽粗粗地成立一個社區組織，開設了社交平台。成立之初，肥成也曾邀請書誌編輯與他們交流；然而如何持續營運和生產內容，這班年輕人卻沒什麼想法。

有次肥成與漫田提起這班青年人的處境——他們懂得拍短片，但苦無內容；漫田就想，偏偏書誌編輯擅長生產內容，卻不懂拍片，互補和合作的念頭立時一閃而過：「不如嘗試連結起來，看看會否有synergy 吧。」

她笑說，自己的使命就是要把書誌的信息傳到地極：「雖然我主要負責書誌的市場推廣，但其實並不止於銷售——更是要無所不用其極地將書誌的內容傳出去。」在總編輯阿彼的角度，信息能傳開，才是出版的核心：「做出版的人，一定有話想說—想表達、傳播一些信息。銷售固然反映大眾對信息的認同，但銷售以外，如果有任何可以將內容傳到更遠的機會，都應該把握。」

如此這就促成書誌編輯和這班年輕人的度橋嘗試：他們閱讀書誌後，會按內容提出媒體或短片建議，然後與漫田、肥成一起商量是否可行，如編輯同意，就落實安排拍攝，並在社交平台發放。這嘗試，近日終於迎來第一次成功—書誌064 期《我現時自己肯做飯》中，有受訪者曾分享在劏房的煮食經驗，漫田和肥成就協助聯絡，讓這班年輕人體驗並拍攝在劏房煮食的短片，從而體會人在住處上的限制，如何影響飲食的選擇。

一場聯乘的落地實驗

Breakazine 着眼於社會的宏觀（macro）趨勢和處境，透過理論、資訊等知性的框架，進而理解人在處境中怎樣自處，並在挑戰中找到盼望。而編輯們集中着墨社會議題的宏觀剖析，花在微觀（micro）向度的心力就少了。因此阿彼認為，與年輕人合作更重要的意義，是書誌信息的落地實驗，看信息能帶來怎樣的漣漪和果效，泛得多遠，影響多深：「在社區嘗試——這是好重要的實驗場，書誌編輯思考的是macro，但macro 一定不是最貼地，那麼當書誌內容進入生活場境，會變成怎樣？年輕人明白、認同我們的信息嗎？當年輕人將內容製成其他媒體，中間經過怎樣的思考呢？這過程，我們要試，才能撞出來。」

將書誌內容化成短片，漫田也曾想過由自己操刀：「然而我們真的無能力兼顧，一來技巧不及年輕人掌握得好，二來我們也老了，不太懂得用年輕人感興趣的方法把內容呈現；勉強下去，甚至會反過來影響我們出版的節奏。」

於是阿彼和漫田就決定繼續守住出版Breakazine 的本位，而其他位置，就留待由新興的媒體和平台補上。有幸遇上肥成他們，才能成就這般嘗試。因此漫田強調，肥成與年輕人並不是義工，編輯不是派job 給他們，而是雙方一起的jamming：「我們是無分高低，一起傾怎樣做。」大家都明白對方的限制——內容、時間、人力，也就坦誠相待，連難處亦是：「所以也不會夾硬，即使最後談不來，什麼都沒有發生，我們也覺得無問題。」肥成一臉從容地說，漫田在旁也連連點頭。

開放同行的時代意義

縱然這種合作仍在摸索和嘗試，團隊卻堅持其重要：「一個人無法處理所有事，只有開放自己，與人結連和合作，才能繼續行下去。」漫田認為，開放合作是應對時代挑戰的方法，雖然這需要強大的心臟：「其實都不止一次聽過：『你本書好悶』、『你啲內容好深』等說法，雖然有時都會半信半疑，但年輕人的話，也要學習聆聽，否則只會永遠留在自己的象牙塔裏。」

「而我們相信，這種擴展和連結合作的視野是必須的——因為年輕人的做法比我們更貼地、創新。」阿彼說，我們不能只是各顧各，也要探頭看看外面的世界：「現在已不是一個集權、一台獨大的時代，『突破』作為已有多年歷史的青年機構，如何跟眾多如雨後春筍冒出的小組織、小媒體，彼此共存、協作，作最大的發揮，是重要的方向。」作為青年工作者，也要摒棄「我食鹽多過你食米」的自傲，因為這一代的想法和理解，早已與上一輩不一樣：「我們以為許多問題重要，但年輕人可能無感；你不能再認為自己就是信息的核心，而是要與他們平起平坐地討論。」我們只是經歷得比他們早，卻不一定比他們多，畢竟今天時代中刮起的浪頭，我們也不曾親歷過。

「我想起之前在社交平台看到的一句話：『在爛地上建立新的家園。』」肥成說，連結和同行的時代意義，就如站在一片爛地上——看似無計可施，但能做的遠超於坐看愁城：「當大家都在自己的困難中開放、接駁，就會發現，原來在我的困難裏，你能令我沒那麼難過，而這種連結就成為建立新氣象、新秩序的開始。」重點甚至不在於結果，而是在同行和連結之中：「這種聚合，本身就有意義——是對抗『你已經無能為力』的有力宣告。當我們聚在一起的時候，會否就能改變遊戲規則呢?」