人隨時日而新，也會隨時日而累。

事工也是吧。

當事工「活」到一把年紀，本以為可讓人前行得更有力的累積，有時反倒成了拖後腿的纏累。

環顧機構事工，逆旅先鋒也算是一個長壽活動。辦了這麼多年，當中的經驗，到底是累積還是拖累？不如就由更新園的Eric Sir，談談這個已連續舉行15年、為「突破」籌募事工的經費的活動吧。

逆旅先鋒（下稱「逆旅」）於2002年首次舉辦，當年的玩法有游繩下降、單車、獨木舟等，比起現在相對多元，用上更多人力物力，意外風險也較高，一度引來疑問：「我們曾經收過信，問點解要去得咁盡？」

逆旅的原意來自歷奇輔導，即透過高峰經歷，讓人在當中體驗衝擊、接受、跨越，最後藉反思及解說來總結得着。「我哋就係想由外在衝擊(outward joumey)到内心整理(inner challenge)嘛，唔去到盡又點會有衡擊?」但當認真地去問自己這個問題，Eric Sir又感到答案好像不那麼理所當然，「係咪去到盡，參加者和義工先最有得着?」

思考良久，決定還原基本，2006年開始提出「在乎同行．在乎堅持」的口號，形式上也作出取捨：放輕歷奇活動的元素，相對集中在山野健行，「我們相信人在野外一段時間，自然會有感受，和大地有返個關係」，這樣去看，逆旅的內容會否變得過分簡單？「唔係趨向簡單，係趨向同大地連结，更加成熟。」有時候用更多人力，都只是刺激了人的感官，效果還不如一段在山野間的歷程，讓人直面大自然。說到此處，想起過去幾年的逆旅先鋒均碰上雨天，看見參加者一身汗水雨水沾着泥濘完成整個歷程，上氣不接下氣地說着路上的艱辛和體驗，也對，大自然本來就有衝擊的力量。

事工由此抖擻，調整，再上路。這樣看，「事」似乎未有成為包袱，那麼，會有其他事情成為拖累嗎？ Eric Sir想了想說：「最大的可能是自己吧。」回想2008年，他擔任逆旅召集人之初，因為在乎表現，也看重名聲，要求甚高，亦將這份標準加諸同工義工身上。

往後數年，經驗多了，壓力減少，Eric Sir自覺對名聲和能力感的包袱漸漸放開，卻又有新的功課要面對：部署退休交棒。

早年Eric Sir與同工一同策劃逆旅，彼此拍住上，沒有高低上下之分。但到了2011年，他處於召集人之位，又要預備交棒，自己接下來的身分角色頓成疑問。一下子未能掌握平衡，他直言有幾年時間好像迷失了：走得太前怕被誤會干預太多，退得太後又像無心支援，「當中很多心路歷程，很不舒服」，甚至險把隊工拖進逆境，「交接時亦曾經處理得唔好，令隊工出現不信任」，說到此處，Eric Sir眉頭輕皺，語氣中隱隱滲出幾分歉意。

交棒的掙扎，思考到底，是考驗隊工之間的關係和信任，也是捫心自問對「召集人」這個身分能否放開。由主動的角色轉為被動，放手的藝術談何容易？但從未來的視點回望今天，甚麼名聲、能力感、自我滿足也變得淡然，更看重的，是人與人的關係，如何從同工的角度出發思考。現在的Eric Sir，面對逆旅已相當從容，看得更闊，放得更開。

放得開，除了因為自身經歷蛻變，也因為逆旅的架構日趨成熟。15年的逆旅先鋒，累積得最多的，大概是人。逆旅每年招聚400多位義工，參與各項統籌及運作。近年，負責山上程序的義工更組成了一個既緊密又具機動性的義工架構，早在活動舉行前半年，已經着手籌備商討各樣安排和分工。義工對逆旅的重視和投入甚高，甚至請假也要來參與，「逆旅好像變成一件盛事，每年都要來」，足見逆旅的凝聚力甚強。

訪問到尾聲，悄悄問Eric Sir，有沒有想過停辦逆旅先鋒？「籌委同工積累不少疲憊，也曾經提過停一停」，逆旅於每年11月底舉行，早在4月便已開展籌備，而活動後檢討和整理會在12月完成，即是全年只有三個月能把逆旅暫時一擱，這還未計算平日須應付的工作，累倒真是積下不少。「但諗深一層，點停呢？」除了機構財政上的需要，逆旅現在也多生出一重意義：成為凝聚一眾參加者及義工的標誌。「如果要再構思其他歷奇活動代替，那還是繼續辦逆旅先鋒吧！」